
不忘初心 砥礪前行
石家莊辦路皓
回顧入職三年以來的歷程,從賣場(chǎng)管理到客戶溝通,從賣場(chǎng)銷售目標(biāo)跟蹤到客戶任務(wù)達(dá)成,從終端銷售到總體規(guī)劃,從新客戶開發(fā)到老客戶不維護(hù),也算是可以把控,順利進(jìn)行,有心得,有收獲的。但是今年北國(guó)系統(tǒng)的客戶更換給我上了生動(dòng)的一課,對(duì)客戶、對(duì)事物、對(duì)合作甚至對(duì)人生的認(rèn)知又有了新的認(rèn)識(shí)與感悟。在此就客戶管理方面的感受做一總結(jié):
首先,費(fèi)用管理??蛻舻馁M(fèi)用投入要嚴(yán)格把關(guān),不可亂投。給客戶投入費(fèi)用時(shí)強(qiáng)調(diào)投入和產(chǎn)出對(duì)比,讓客戶對(duì)投入有正確的認(rèn)知,而不能一味地多投,過多的費(fèi)用投入只能增加客戶對(duì)投入無底線、無節(jié)操的欲望,而忘記了操作市場(chǎng)才是利潤(rùn)的來源,市場(chǎng)占有率才是品牌運(yùn)作的根本,導(dǎo)致舍本逐末,忘記來時(shí)路。
其次,客觀理性的管理客戶??蛻艄芾沓跗?,過多的對(duì)客戶投入感情,寄予希望,而不能客觀公正的評(píng)估、引導(dǎo),導(dǎo)致一腔熱血換來一地雞毛。當(dāng)有新開客戶是,我們都會(huì)對(duì)新客戶給予很大的希望,所以在費(fèi)用及各項(xiàng)工作中不遺余力的服務(wù)客戶,這往往換來客戶的無底線和理所應(yīng)當(dāng),結(jié)果便是滿腔熱血的付出,換來滿腹的牢騷。所以費(fèi)用方面先少,后面根據(jù)發(fā)展再予以增加,既體現(xiàn)的支持又反應(yīng)出后續(xù)追加,何樂而不為。具體操作主要是政策指導(dǎo),方向扶持,必要時(shí)幫忙,不可成為操作的前鋒和主力軍,以免影響客戶團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性、積極性和推諉,導(dǎo)致最后的相互埋怨,可為軍事、可為指導(dǎo)員,不可為主力軍。
最后,拒絕客戶是成功管理的開始??蛻舻囊笪寤ò碎T,包羅萬象,恨不得廠家把所有的事情都做的,就差幫他們數(shù)錢了,面對(duì)一些無理要求,拒絕是我們最好的武器,以免把自己團(tuán)隊(duì)埋沒在客戶繁忙的工作中不能自拔。明確我們的責(zé)任,給自己定位好,可以輔助客戶完成任務(wù),但不能取代客戶的職責(zé)。
我們是公司的工作人員,我們的任務(wù)和工作是完成公司的工作目標(biāo)和任務(wù),不忘初心,明確目標(biāo),明晰職責(zé),砥礪前行。